四川华能宝兴河电力股份有限公司，是由中国华能集团公司、四川省电力开发公司和长江水利水电开发公司在雅安合资组建，由华能集团控股的一家国营企业，是雅安的利税大户，被人们都亲切地称其“华能”公司。

当“华能”公司的总经理兼总工程师王雄志先生将公司发展战略——“宝兴河流域梯级水电站开发示意图”铺开时，给记者的第一映像是株枝繁叶茂的大树。蜿蜒曲折，枝杈庞杂的宝兴河水系，是青衣江的源头，养育着雅安近二百万的人口。如今在这株生机勃勃的大树上，雨城电站、飞仙关电站、灵关电站、铜头电站、小关子电站、宝兴电站、硗碛电站等十多座电站及其配套的大小水库，恰似一枚枚业已成熟或正待成熟，透出清香的硕果，分外诱人。

儒雅而又精悍的王先生是位技术型领导干部，介绍情况时既自豪又不乏客观。公司创立十年来，宝兴河流域水电的开发已初具规模。从1995年到2000年，分别建成投产的雨城电站、铜头电站和小关子电站在2001年发电12.8亿KWH，实现销售收入20139万元，上缴税金4135万元；仅今年的1至5月，累计发电多达3.5亿KWH，实现销售1.17万元，上缴税金2110万元。

“华能”贡献的2亿元税收，为雅安经济的腾飞起到了良好的支撑作用，而且通过基础建设与综合开发，使广大的青衣江源流地区受益。王雄志先生却说，“华能”人热爱雅安，雅安不仅投资环境好、生态环境更好，水利电力的开发前景更广阔无限。我们有决心，也有信心把宝兴河流域的水电这块“蛋糕”做成全国水电“流域滚动式综合开发”模式的样板。王先生的豪迈饱含着对雅安这一方水土地的挚爱，“华能”的前景令记者激动神往。最晚到2010年，宝兴河干流还将新建八座水电站，年均发电量可达62亿度。这样多的绿色能源不仅会为雅安经济注入巨大的能量，也将使雅安成为世人瞩目的水电基地，惠及何止千家万户。

如何做大水电这块“蛋糕”？记者直问思路。思维缜密的王先生说，我们的办电方针是“项目高起点、建设高速度、管理高水平、经营高效益”。而开发思路的创新、管理模式的创新则是公司的立身之本，也是开发水电的根本思路。雅安境内有着丰富的水力资源，周公河、荥经河、天全河、宝兴河和玉溪河汇入青衣江。我们要摈弃那种东建一处、西立一座水电站的分散资源开发模式，以雅安市里的“梯调中心”为基点，以宝兴河为主杆，阶梯式地在各水系上建成系列电站，既充分利用地域水源整体开发的优势，又能做到汛期与枯期间的水力调配，并配套进行生产、旅游等项目的综合开发。项目定位在“宝兴河流域梯级水电综合开发”，正是这种理念的体现。在管理上，王先生带领技术人员经过努力引进了具有国际先进水平的瑞典ABB、芬兰ABB及奥地利伊林公司生产的综合自动化监控系统。现位于市内的梯调中心对流域内的各电站已实施了集中统一调度和遥控、遥测、遥讯，实现了电站少人值守、无人值班的管理目标。王先生还坚持机构精简、人员精干的用人原则。编制110人，实际领导加员工不过60人。实行了一人多岗、一专多能，机电合一、运行与检修合一的具体管理方式，正赶超国际领先水平。

“华能”的开发思路与经营模式，在国内是独树一帜的。记者从资料上看到了许多中央首长、省市领导视察时给予公司的褒扬，其中国务委员邹家华专门为公司题词：“通过宝兴河电站的开发，加快走出一条流域梯级开发的路子，总结经验，加快水电建设。”这不仅是对“华能”的充分肯定，也是对“华能”的深情厚望，更为水电建设指明了思路。而“华能”也为雅安的经济开发与建设提供了思路，树立了榜样。